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小湾电厂:全面推进管理提升 全力以赴争创一流
发布时间:2012-06-15   信息来源:小湾电厂   
  
  为深入推进小湾电厂创建世界一流水电厂,提升管理质量,为企业创建世界一流水电企业做出积极贡献,根据集团企业6月6日召开的创建具有国际竞争力世界一流企业工作暨管理提升活动推进大会相关部署特别是曹总重要讲话精神,以及澜沧江企业6月12日召开的创建世界一流水电企业推进大会的要求,小湾电厂高度重视,精心安排,认真推进小湾电厂创一流工作的扎实开展。在2012年及以后创建世界一流水电厂工作中,小湾电厂要重点做好以下工作:

  一、明晰思路,认清形势,加强对创一流工作的组织和领导

  小湾电厂建厂以来,坚持继承和发扬十年建设期形成的“追求卓越、争创一流”企业精神,借鉴和学习国内外优秀水电厂的先进经验,结合电厂自身实际情况,努力建设一流水电厂。投产以来先后获得“全国文明单位”、“全国企业学问建设先进单位”、“华能集团企业先进企业”等多项荣誉,为创建世界一流水电厂打下了一定基础。

  2012年,小湾电厂被确定为创建国际一流水电厂的试点单位,电厂全体上下对创一流工作高度重视,根据集团和企业的统一安排和部署,明晰了创一流工作思路,确立了争创“四个一流”的工作目标(即“一流的技术创新能力,一流的企业管理能力,一流的人才队伍,一流的经营业绩”。),

  成立创建世界一流水电厂工作领导小组,全面统筹和规划小湾电厂创一流工作。召开了创建世界一流水电厂动员会,明确了领导干部要自觉成为创一流工作的宣传者、组织者、推动者,对创建一流水电厂的具体思路进行了统一规划和部署,并陆续完成了小湾电厂推进创建世界一流水电厂工作的引导意见、实施战略方案及指标体系的初稿编制。参与了企业组织的对三峡、广蓄等国内优秀水电企业的考察调研。结合调研成果在厂内召开专题会议,深入查找差距和不足,研究提出下一步工作重点。在厂内开展了“创建世界一流水电企业建言献策”活动,向电厂各部门及广大电厂职工征求创建一流水电厂工作建议,集思广益,充分调动电厂全体员工参与创一流工作。

  二、突出重点,狠抓落实,建立与国际接轨的对标管理体系

  以集团企业及企业建立的指标体系为基础,结合电厂自身特色,按照“全面对标、动态对标、有效对标”的原则,积极开展对标研究,努力建立反映安全运行、设备管理、节能环保以及水库综合利用等影响水电厂生产过程业绩、涵盖电厂生产管理全过程全面对标体系。

  一是全面对标,闭环管理。把对标工作贯穿到电厂各项工作中,覆盖全员、全过程、全要素,实现对标指标的闭环管理;电厂各部门和个人为自身的工作效率和工作效果不断寻找对照的标杆,分析差距,改进管理,超越标杆,实现“立标、对标、达标、创标”的良性循环,促进管理水平持续改善。

  二是动态对标,循序渐进。对标杆企业和标杆值进行连续跟踪、动态调整,确保对标指标的科学性、标杆企业和标杆值的先进性。

  三是持续对标,长效管理。建立对标工作长效机制,以长效机制为保障推进对标工作的开展,把对标工作常态化、制度化、系统化,强化对标成果向实际工作的转化,推广应用对标信息系统,把对标结果引入绩效管理体系,鼓励部门和员工通过对标取得管理实效。

  三、努力探索,大胆创新,全方位多层次的推进创一流工作

  小湾电厂自投产以来,生产运营情况良好,充分发挥了澜沧江流域龙头水库作用。在取得成绩的同时,大家也清醒地认识到,在创建世界一流水电厂的道路上,仍然有许多问题亟待解决。

  作为企业创建世界一流水电厂试点单位,小湾电厂结合实际,认清自身优缺点、扬长避短,努力探索,大胆创新,先行先试,不等不靠,依靠一支“有活力、不服输”的员工队伍,多措并举,大力实施基础管理战略、技术创新战略、运营卓越战略、人才强企战略、绿色发展战略、和谐发展战略和党建工作战略等“七大战略”,积极推进创国际一流工作。

  加强基础管理,夯实管理基础。以安全生产管理、技术管理和设备管理为重点,按照“精简、高效、适用”的原则全面推进标准化制度体系的建设。优化管理流程,提高工作效率。深入推进运维合一,完善设备管理制度,加强检修管理,提高设备健康水平。扎实推进基础管理工作。

  实施技术创新,保持技术领先。积极做好设备动态分析系统、数字化大坝建设工作。整合电厂内外两种技术资源,坚持引进先进技术和消化、吸取、创新相结合的技术创新体系。锻炼技术创新人才,增强电厂生机与活力,提升核心竞争力。

  追求运营卓越,提高经营绩效。追求运营卓越和管理水平的精细化、偏平化。大力推进绩效考核工作,提高电厂管理的响应性和实行力。加强现代安全生产管理体系建设,夯实安全生产基础,提高本质安全水平。深化“运维合一”管理模式,强化班组建设,大力开展设备系统无人值班、少人值守技术条件的改造,积极推行信息化管理平台建设,着力培育为安全生产、机组检修、运行绩效和节能环保等服务的核心能力,提高设备运行可靠性,降低可控生产成本。加大与上级单位、技术监管部门、调度部门等的沟通协调力度,通过提升综合实力,在同行企业中保持领先地位,保障安全、生产、经营、节能环保等主要技术指标达到同行业先进水平。

  注重人才强企,提高队伍素质。为持续推进创一流工作向纵深发展,结合电厂人才现状和人力资源管理实际,制定《华能澜沧江水电有限企业小湾水电厂创建世界一流水电企业“人才强企”战略实施方案》,使“人才强企”战略真正成为企业实现创建世界一流水电企业的重大举措和基本途径之一,成为全厂今后一个时期的重点战略任务之一。通过建立健全人才成长平台、成才渠道和培养体系,逐渐形成了数量足、结构优、素质高、技术精、善攻关、竞争力强、凝聚力强的人才队伍。

  节能减排降耗,实现绿色发展。以为社会创造价值,提供优质、清洁的能量为己任,建立健全环境保护管理体系,强化废水处理、工区绿化、环境监测等环水保措施的落实,做到“零排放”。加强对库区水质和水生生态环境监测和管理,实现电厂生产与资源环境相协调。同时,加强节能指标控制,加大节能减排技术改造力度,提高节能减排技术创新能力,深入挖掘节能减排潜力,促进电厂与周边自然环境、社会环境的和谐发展。

  以和谐促发展,树立良好形象。大力践行“构建和谐电站、奉献绿色能源”的发展理念和“建设一座电站、带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓、共建一方和谐”的社会责任理念,统筹兼顾电站运行与经济社会发展,实现厂区库区平安稳定和谐。切实解决员工的利益诉求,实现党群干群关系和谐,促进员工全面发展,激发发展活力和价值创造力,共享电站发展成果。加强社会责任体制机制建设,创新实施“新百千万工程”,努力建设和谐电站。

  开展创先争优,推进党建工作。加强和改进党建工作,深化思想、组织、制度、作风和反腐倡廉建设,探索具有小湾特色的党建工作新模式,着力提高党建工作科学化水平。深入推进创先争优活动和学习型党组织建设,健全完善创先争优、学习型党组织建设机制,加强党组织和党员发挥“三个作用”的平台建设。加强对工会、共青团组织的领导,充分调动广大职工的创造激情和创新活力,把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势,充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。

  创建世界一流水电厂是企业赋予小湾的重要使命。小湾电厂将以创一流工作为契机,统一思想、提高认识、坚定信心、明确目标,把创建抓细、抓实、抓出成效,不断打造新优势、实现新超越,在创建世界一流水电厂的进程中努力为华能和企业发展作出新的更大贡献。

  
  
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