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澜沧江企业:明确任务 突出重点 阶段推进
发布时间:2012-06-15   信息来源:澜沧江企业   
  
  6月6日,集团企业召开开展创一流工作暨管理提升活动推进大会,会议对深入贯彻落实国资委关于推动www.mgm30399.com开展管理提升活动、创建世界一流企业的工作部署进行了再动员、再部署,号召华能系统广大干部员工进一步统一思想、提高认识、坚定信心、明确目标,促进创一流工作和管理提升活动更加有序有力有效地开展。企业高度重视,采取举措认真落实会议精神。

  一、组织参会、认真学习

  企业在本部及所属各基层单位共设立17个分会场,第一时间组织系统各单位(部门)中层以上领导干部253人参会学习,要求大家从加快转变发展方式、实现企业科学发展的战略高度,充分认识开展创一流暨管理提升活动的重要性和紧迫性,在当前乃至今后一段时期内,把学习贯彻落实会议精神作为重中之重,深刻领会创一流工作和管理提升活动的重要意义,客观分析企业创建世界一流水电企业存在的优势和差距,进一步明确“做强做优、世界一流”的核心目标。为切实发挥党员干部在创一流工作中的先锋带头作用,企业已将曹培玺总经理的重要讲话列入近期党组中心组学习的专题内容,以期进一步深化领导干部对创一流工作和管理提升活动的认识,强化创一流工作的领导力、组织力和吸引力。

  二、动员部署,明确任务

  为深入贯彻落实会议精神、充分调动全员开展创一流工作的积极性和主动性,企业定于6月12日在系统内召开创建世界一流水电企业推进大会,会议要求全体干部员工参加,届时,会议将再次传达集团企业开展创一流工作暨管理提升活动推进大会精神,通报企业创一流工作进展情况,相关职能部门和小湾电厂、糯扎渡建管局等基层单位将就创一流工作进行交流发言。会议主要围绕创建世界一流水电企业的目标,重点解决“为什么”、“差什么”、“怎么做”等问题,并将对企业创一流和管理提升活动下一阶段工作任务进行安排部署,明确各级责任,形成深入开展创一流工作的强大合力。

  三、重点突出、阶段推进

  下一步,企业将按照集团的统一部署,分阶段、分步骤实施八大战略:一是实施可持续发展战略,提供长期持续发展动力;二是实施精品工程战略,提高基建管理水平;三是实施运营卓越战略,提高经营绩效;四是实施技术创新战略,保持技术领先;五是实施绿色发展战略,实现企业发展与环境相协调;六是实施“走出去”战略,提高资源掌控能力;七是实施人才强企战略,提高队伍素质;八是实施和谐发展战略,为企业树立良好的社会形象。同时,将认真做好深化改革、强化基础管理、加强党的建设三方面工作,为创一流工作提供动力保障、机制保障和组织保障。企业将把管理提升活动作为推动创建世界一流水电企业的重要动力,明确管理提升的重点工作内容和基本措施要求,按照三个阶段分步开展,认真抓好管理提升活动的筹划、组织、实施、检查和改进提高,为企业创一流夯实发展基础,进一步提升企业核心竞争力。

  目前,企业创一流工作和管理提升活动全面启动、各项工作有序开展,工作起步良好。下一步,企业将按照集团的部署和要求,继续开展好相关工作,全面提升企业管理水平和发展质量,为集团创建世界一流企业做出新的贡献。

  
  
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