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运营部:狠抓落实 提升管理 争创一流
发布时间:2012-06-14   信息来源:运营部   
  6月6日,集团召开开展创建世界一流企业工作暨管理提升活动推进大会,会上,曹总做了题为《扎实开展管理提升活动全力推进创建世界一流企业工作》的重要讲话。会后,运营部组织对曹总讲话进行了再学习,进一步提高认识,狠抓落实,强化对标,提升管理,推动创一流工作和管理提升活动取得实效。

  一要强化对标,提升管理水平。要突出重点、完善对标工作机制,全面开展同区域、同类型机组对标,进一步完善发电设备利用小时、电价、燃料采购价格、电热费回收率、重点合同兑现率、燃料热值、热值差、能耗等关键指标对标,要以指标领先引领燃料、营销、管理上水平、上台阶。针对今年发电量严峻形势,风电利用小时同比大幅下降,坚持日分析、旬对标、月总结考核工作,加强预估、预判、预警,及时发现问题,采取措施。要通过对标找出短板和问题,全面实现管理升级。

  二要加强督导,消灭落后企业。1-5月,集团累计及水电利用小时在五大集团排名第一,煤电利用小时由4月排名第四上升到第二,但还有7个地区年累计利用小时低于当地统调平均水平,要组织对落后区域进行检查督导,采取通报批评、约谈、说清楚等方式亮红灯,促工作,尽早实现赶超,力争年内全部实现赶超。

  三要加强引导,提高经济效益。要研究制定在燃料供应组织、内部市场协调等方面的支撑政策,重点组织好华亭供应华中地区电厂,矿业企业供应陕西企业电厂,呼伦贝尔企业供应吉林电厂的协调工作,举全力支撑集团消灭亏损企业工作,提高经济效益。

  四要争取政策,创造一流业绩。火电电价上调后对局部区域火电企业生产经营困境有所缓解,但集团1-5月仍有一半火电企业处于亏损状态,山东、东北、内蒙热价偏低,供热亏损比较普遍,要及时反映困难,争取煤价、热价、电量、财政补贴政策,创造一流业绩。

  五要充分发挥生产实时系统信息化引导作用。一方面要将其建成展示集团创国际一流、保持国内领先的平台,另一方面要挖掘其运营趋势分析、生产指挥、预警督导、信息集成的功能,全面掌握运营指标实时走势及系统内每台机组的运行、检修、备用、负荷率等情况,结合旬对标和五大发电集团月度对标,发现趋势性问题,及时提出建议意见,随时预警引导,充分发挥其生产实时监管职能。

  
  
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