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预算部:继续做好扭亏增盈工作、考核激励工作,考核激励工作
发布时间:2013-04-19   信息来源:华能集团   
  4月16日,预算部组织学习传达集团企业2013年一季度工作会议精神,认真领会黄书记的重要讲话,研究部署预算部下一阶段重点工作。

  通过学习,大家一致认为黄书记的讲话主题鲜明、重点突出,措施得力,为今后的工作指明了方向。下阶段,结合部门职责,预算部重点做好以下几个方面的工作:

  一是继续做好扭亏增盈工作。今年扭亏增盈工作的重点是更加注重改善盈利质量和结构,着力提高净利润,切实解决归属集团母企业净利润亏损、煤炭产业亏损、火电与风电亏损面、亏损大户等问题。针对一季度出现的新情况,新问题,重点关注营业收入下降,煤炭产业亏损增加、新增亏损大户等问题,发挥好扭亏增盈办公室的协调作用,加强跟踪督导,完善经验交流机制,适时召开经验交流会议,总结推广扭亏增盈好经验、好方法,进一步提高企业经济效益。

  二是进一步做好考核激励工作。发挥好绩效考核的引导和激励作用,尽快研究制定2013年度单项奖励办法,鼓励所属企业在四大绩效目标之上进一步增收增效,多做贡献。健全完善煤电运产业协同考核补偿机制,充分调动煤电运各方积极性,最大限度消化和释放内部煤炭和航运产能,实现集团整体效益最大化。

  三是提高预算实行监控水平。结合企业财务资产一体化建设推进情况,在进一步提高月度经营预算和旬报工作质量的基础上,稳步推进经营在线管理长期方案的落实,开展实时经营在线管理试点工作。进一步增强经济活动分析的管控能力,及时发现问题,采取针对性的有效措施,加强市场趋势研判,提高分析预见能力,增强对具体经营工作的引导作用。

  
  
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