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运营部:提升管理、务实作为,为实现运营卓越做贡献
发布时间:2013-02-06   信息来源:华能集团   
  
  2013年工作会议召开后,运营部组织部门全体人员,传达学习曹培玺总经理和黄永达书记的重要讲话,全面领会会议精神,分析研判营销和燃料管理工作面临的形势,研究和确定当前和今后一个时期营销燃料重点工作。

  通过学习贯彻活动,运营部全体干部员工迅速将思想和行动统一到企业工作部署上来,进一步增强了大家围绕企业年度目标任务,谋发展,促提升,创一流的责任感、紧迫性和自觉性。下阶段,运营部将以年度工作会议精神为引导,明确目标,周密部署,提升管理,创新作为,为集团创建世界一流企业做贡献。

  1.以实现利用小时领先为目标,进一步完善三级电力营销体系,落实各级营销组织责任,践行华能领先学问,深入开展对标分析,加强对落后地区和重点企业的检查督导,努力开拓市场,争取基数电量和计划外电量,实现营销工作的自我超越。同时突出抓好风电营销工作,提升风电营销管理水平,努力降低弃风损失。

  2.以边际效益最大化为原则,继续开展区域内电量经济调度,优化内部发电量结构,让边际效益高的机组多发电,深挖内部潜力,努力提高单位发电收益,实现集团利益最大化。

  3.以落实电价政策,防范电价下行风险为宗旨,密切关注电煤价格并轨改革和大用户直购电试点,加强与政府物价部门的沟通联系,提前做好煤电联动测算的相关准备。做好新机电价报批和核定工作,跟踪落实脱硝电价到位情况,确保火电机组脱硝电价实行到位。

  4.以电煤价格并轨改革为契机,提前谋划,形成煤电中长期合作机制;稳定煤炭供货主渠道,积极开发新煤源,锁定铁路运力,保障燃料稳定供;加强煤炭市场研判,优化供应结构,加大进口煤和海进江工作力度,降低燃料采购和运输费用;统筹做好电煤外部采购和内部供应,推进内部煤电产业协同,提高内部市场份额,降低集团整体经营成本。

  5.积极推进实施燃料供应管理体制改革,抓紧落实相关配套措施,提升集团燃料集约化管理水平,降低燃料采购成本。总结和推广燃料管理标杆电厂试点中取得的经验,以建立“体制适应、机制顺畅、管理规范、系统闭环、结构优化、供应有效”的燃料管理体系为目标,夯实燃料管理基础,加大对“四煤”指标的监管和考核力度,努力实现燃料管理创一流目标。

  6.进一步加大对市场营销和燃料管理的考核激励力度,拓宽考核范围,细化考核指标,将风电纳入考核体系。对市场营销和燃料管理先进集体、先进个人进行表彰,树立先进典型,最大限度调动系统各级人员的工作积极性。

  
  
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