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新疆企业:认真落实集团会议精神,努力实现“两个不动摇”
发布时间:2012-10-23   信息来源:华能集团   
  10月15日集团企业召开了“2012年华能集团企业管理委员会实行委员会第二次会议暨三季度分析会”,为贯彻落实会议精神,新疆企业迅速行动,马上着手安排部署工作;企业实行董事、总经理秦海峰要求企业上下要统一思想、坚定信心和决心,克服畏难情绪,认真落实企业“大干一百天,决战四季度,完成年目标”的工作要求,针对当前经营工作中面临主要矛盾和问题,采取积极有效地工作措施,确保完成集团下达的目标任务。

  一是统一思想、紧盯目标、一把手抓落实。扭亏增盈督导小组深入基层督导、引导工作,加强组织协调,现场办公,为基层单位提供有力支撑。针对企业“大干一百天,决战四季度,实现年目标”的活动要求,下发《竞赛活动奖励考核办法》,对完成目标单位予以奖励,未完成目标单位予以相应处罚,激励员工的工作热情。基层单位一把手亲自抓增盈,层层落实目标,人人落实责任,跟踪问效,一抓到底,形成“千金重担人人挑,人人肩头有指标”的良好氛围。

  二是牢固安全基础和管理基础。针对安全意识、制度建设、安全监管等方面薄弱环节,以反违章、隐患排查、安全培训等工作为重点,开展为期一个月的“安全生产隐患排查专项治理”活动,夯实安全管理基础,杜绝人身伤亡和设备事故,努力实现零非停。

  三是确保完成年度目标,坚定信心不动摇。以发电量、电价、耗用标煤单价、四项费用、利润总额等为工作重点,深挖潜力,采取有效措施,努力实现大干100天工作目标。加大电网企业协调力度,提高设备利用小时,努力增发电量,实现超统调和五大发电企业领先;加强与政府有关部门的沟通协调,确保电价实行到位,电费颗粒归仓;开拓煤源供应渠道,加强亏吨、亏卡考核力度,努力降低采购成本,开展燃料专项检查,提高燃料经济性和适烧性,降低燃料成本;降低四项费用,完成6%核减目标;控制融资结构,降低资金成本,财务费用稳中有降;以坚强有力的措施,努力做到“两个不动摇”。

  四是自我诊断、完善,争创一流,促进管理提升。开展管理提升专项活动,进行自查、自我诊断,对企业企业管理和生产经营工作进行深层次评估诊断,明确专项提升工作方向;结合创一流和大干一百天竞赛活动,进一步巩固前期成果,为实现年目标,促进管理提升奠定坚实基础。

  
  
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