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南方分企业:层层落实责任,狠抓重点、难点问题
发布时间:2012-04-26   信息来源:华能集团   
  4月16日,南方分企业及所辖企业中层及以上领导认真收听收看了集团企业2012年管理委员会实行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会。会后,南方分企业马上组织召开总经理办公会议,进一步学习贯彻落实会议精神,会议要求分企业各部门及所辖企业要认真组织学习会议精神,结合自身工作实际,研究制定有针对性的具体措施,层层落实责任,狠抓重点、难点问题,为实现“时间过半,年度过半”的工作目标而努力奋斗,全力做好以下工作:

  一要确保安全。坚持不懈抓好包括“四大工程”在内的安全管理常规建设,完善各项安全管理制度和措施,严格落实安全责任,进一步夯实安全基础,坚决杜绝人身伤亡事故,突出重点地做好防台防汛工作,确保不发生机组非停,提高设备可靠性,为抢发多发电量创造条件。

  二要抓好“三电”工作。加强与电网企业有关部门的沟通,加强电力市场尤其是粤东电力市场的分析,努力寻找增发电量突破口,进一步完善“日分析、周调度、旬对标、月考评”的工作机制,实现对标和督导工作机制常态化,确保机组利用小时超统调平均水平。继续加大电费催收力度,确保电费100%回收。多措并举,努力提高电价。

  三要加快发展。全力以赴做好海门电厂3、4号机组项目核准工作,力争上半年获得核准。尽快落实气源,早日取得东莞谢岗热电联产项目的路条。高质量实现海门电厂上半年投产目标。

  四要加强燃料管理。从保供、提质、控价三方面切实加强燃料管理工作。加强与重点合同供应商的联系与沟通,提高重点合同的兑现率。理顺运输、卸煤环节,减少煤船滞港时间,提高码头接卸能力,努力提高场存,保证电煤供应,推进燃料精细化管理,努力降低燃料成本。

  五要挖潜增效。发扬华能勤俭办事业的传统,严格控制可控费用成本,控制非生产性支出,严格实行厉行节约有关规定,精打细算,过紧日子。加强对标工作,对照系统内、行业内、区域内先进电厂机组指标,找准差距、落实措施,扎实推进节能降耗工作,确保机组经济高效运行。加强节能减排,落实各项措施,确保主要能耗指标实现行业领先。

  六要加强党的建设和人才队伍建设。进一步加强党的建设和人才队伍建设,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,团结一致、奋力拼搏,攻坚克难,扎实做好各项工作,努力完成各项目标任务,为集团企业加快建设具有国际竞争力的世界一流企业做出应有的贡献。

  
  
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