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股份企业:坚定信心、全力以赴,努力完成“上半年时间过半、任务过半”目标任务
发布时间:2012-04-26   信息来源:华能集团   
  集团企业2012年管理委员会实行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会召开以后,股份企业迅速行动,马上组织召开生产经营协调会议,全面学习贯彻会议精神及曹总的重要讲话精神,同时在企业系统各单位都参加的周生产经营调度电视电话会议上对各单位学习贯彻会议精神提出了工作要求。4月24日,股份企业将组织召开一季度经营工作会议,进一步深入学习贯彻集团企业一季度经济活动分析会精神,紧紧围绕年度目标任务,狠抓重点和突出问题,落实责任,确保二季度末主要效益指标时间过半、任务过半。针对当前的生产经营形势,股份企业将重点抓好以下工作:

  一是夯实“三基”,杜绝事故,确保安全稳定生产。提高认识,围绕强化基层、基础、基本功,深入推进本质安全管理体系、全员安全教育培训、现场作业风险管控、承包商安全管理四大工程建设,严格落实安全管理责任,排除隐患,有效杜绝违章和事故。强化对各单位的督导,敦促各电厂加强机组检修运行管理,提高机组可靠性,确保机组安全稳定运行。继续抓好节能减排工作,确保领先。

  二是强化营销,提升水平,努力抢发增发电量。深入分析部分区域一季度发电量、机组利用小时落后的原因,找准工作切入点,明确目标,落实责任,加强对外协调,以不懈的努力和良好信誉,争取充分理解和有力支撑,千方百计争发、抢发电量,努力实现赶超。巩固利用小时领先区域的优势,争取扩大战果。优化机组运行方式,合理安排设备检修工期,为多发电量创造条件。

  三是外拓市场,内强素质,有效控制燃料成本。深入分析研判燃料市场形势,在保证燃料库存的前提下,提高重点合同兑现率,优化燃料结构,提高煤质,强化内部精细化管理,着力控制燃料成本。沿海电厂加大进口煤采购力度,制定预案,保证煤炭库存稳定。统筹谋划,积极为迎峰度夏做好燃料准备。

  四是以创一流为引领,进一步加强企业管理。制定并完善创建国际一流上市发电企业实施方案和工作组织机构,充分调动各级企业的积极性,有序开展创一流工作。积极创新,进一步完善绩效考核办法,严格考核,强化激励鞭策作用,加强引导,促进企业整体管理水平得到新提升。

  五是着力转变发展方式 提升发展的质量和效益。加快推进重点项目核准工作,深入推进基建创一流工作,进一步提升发展质量。

  
  
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