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山东企业:乘势而上、巩固提高,全力推进扭亏增盈各项工作
发布时间:2012-04-26   信息来源:华能集团   
  4月17日,山东企业召开2012年第一季度经济活动分析会议,全面贯彻落实集团企业2012年管委会执委会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议精神。围绕集团企业的各项部署,山东企业在认真总结工作,分析形势的基础上,提出了“围绕扭亏增盈核心目标,集中更多的精力,凝聚更大的智慧,全力抓好二季度各项工作,确保时间过半、完成任务过半”的奋斗目标,并从六个方面对下一步工作进行了部署。

  一是落实责任,确保安全生产。狠抓各级责任制落实,坚持“零容忍”、高压态势反违章。加大机组降非停力度,提升机组长周期安全运行水平。强化业主单位的安全生产主体责任,加强基建安全管理。抓早、抓实、抓好新建项目生产准备工作,打牢安全生产基础。牢固树立大安全意识,确保实现“四个安全”。

  二是降本增效,全面提升效益水平。紧紧抓住量、本、价、费等关键要素,积极推进经营在线监测预警工作。着力抓好营销管理,确保利用小时在区域主要发电企业中保持领先。推进效益调电工作,争取60万千瓦、30万千瓦等级机组全年利用小时分别达到6200小时和6000小时以上。加强风电管理,有效防止弃风现象。争取落实脱硝改造机组的脱硝电价以及其他电热价格政策。突出抓好燃料管理。推进燃料体制机制改革,深化战略合作,不断优化供应结构,提高规模化供应能力。争取全年重点合同兑现率保持在95%以上,全力力争掺烧褐煤达到500万吨。进一步加强厂内燃料管理。努力控制成本费用。继续实行费用分类管理、分级控制,收紧管理权限,提高集中管控度。加强政策性缴费对标,加强费用考核工作。加强资金预算和收支管理,加速资金周转,提高使用效率。发挥股权资产融资工作机构和十一个工作组的作用,继续加大股权资产融资力度。认真探索财务性股权融资新模式和新思路,扩大权益资金来源。

  三是加大力度,抓好结构调整。充分发挥企业“上大压小”机构作用,整合发展资源,优化企业发展。加快重点项目前期工作进程,加紧推动风电项目审批,积极开展燃机项目布局工作。加强基建管理,全力推进临沂热电工程基建创一流和创优工作,抓好西宁热电总承包工作。

  四是深入挖潜,扎实推进节能减排。深入推进优秀节约环保型企业创建和主力机型能耗指标创优工作,进一步加强节能精细化管理和节能检修;有序推进脱硫增容和脱硝改造,加强环保设施运行维护管理,确保形象安全。

  五是完善机制,加强经营绩效考核。根据年度绩效目标完成进度,逐月下达各单位月度绩效目标,逐月考核,考核结果直接与各单位月度奖金挂钩,调动各单位工作积极性。

  六是凝心聚力,提升政治保障能力。深入开展“筑坚强堡垒、当扭亏先锋”创先争优主题活动,把扭亏增盈核心目标的实现作为检验创先争优活动成效的标准。严格落实党风廉政建设责任制,深入推进惩防体系建设。认真落实维稳和信访工作责任制,确保队伍稳定。

  总之,山东企业将认真贯彻落实集团企业2012年管委会执委会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议精神,进一步统一思想,振奋精神,以更大的决心、更加有效的举措、更加务实的作风,乘势而上,巩固提高,努力夺取扭亏增盈工作的新胜利,为集团企业创建具有国际竞争力的世界一流企业做出新的更大贡献!

  
  
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