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福建分企业:加大基础管理力度,提升价值创造能力,努力完成全年各项任务
发布时间:2012-04-26   信息来源:华能集团   
  

  4月16日,福建分企业领导班子、各部门负责人在分会场参加了集团企业2012年管理委员会实行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议。会后,分企业党组书记陈振声及时召开管理各单位主要负责人会议,传达学习了集团企业领导讲话,并对分企业本部和管理各单位的学习贯彻工作进行了部署和安排。近日,分企业又分别组织召开总经理办公会议、营销专题会议,组织开展一季度经济活动分析,紧紧围绕曹培玺总经理提出的六项工作部署和曹总近期到福建调研时的指示要求,研究讨论确保完成今年各项任务、进一步提升分企业可持续发展能力的措施。针对当前的生产经营形势,福建分企业将重点抓好以下工作:

  一是以安全生产为基础,千方百计提高企业的经营效益。严格落实安全责任,突出抓好安全生产“五个专项”工作,加大反违章工作力度,进一步夯实安全基础,提高设备健康水平,为完成生产经营任务提供保障。重点抓好电量工作,进一步加强与电网企业的沟通协调,巩固和保持利用小时当地领先地位。认真研判燃料市场走势,抓住时机采购低价进口煤炭,加强与煤炭主要供应商的协调与合作,提高重点合同兑现率,积极创建燃料管理标杆电厂,不断提高燃料管理水平。积极创造良好的外部环境,争取水资源费及有关税费减免、脱硝电价落实等政策支撑,努力增收节支。

  二是加强节能减排工作,保持福州电厂能耗指标领先。通过深入开展对标工作,全面加强精细化管理,分析机组主要运行经济指标现状,提出影响机组运行经济性的主要因素和相应的节能降耗措施,结合检修,对机组运行状况进行准确评估,有的放矢地进行节能改造。

  三是加快转变发展方式,提高发展的质量和效益。认真落实集团企业主要领导与福建省主要领导会谈的成果,抓住福建“海西”建设的机遇,抓紧推进罗源火电厂、古雷热电厂项目,加大清洁能源开发力度,切实抓好风电、天然气发电等项目工作。全面落实罗源湾港口战略合作协议,推进电力、交通、物流、港口等协调发展。

  四是深入开展创建世界一流企业工作。全面开展对标工作,发挥福州电厂较早创建“一流火电厂”的优势,力争在创建世界一流企业工作中走在集团企业前列,争当福建省、股份企业、集团企业,乃至全国同类型企业的排头兵。

  
  
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