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浙江分企业:强化营销提效益,加快发展提实力
发布时间:2012-04-26   信息来源:华能集团   
  浙江分企业高度重视集团企业2012年一季度经济活动分析会议精神的学习贯彻工作,16日组织本部、电厂中层以上干部通过视频会议系统参加了会议,会后马上召开各部门负责人会议,传达会议精神和曹总讲话要求,安排党组中心组集中学习讨论,针对分企业目前电量形势不理想、今年发展任务重的实际,研究布置落实措施,确保完成今年四大绩效目标,为建设具有一流竞争力的分企业做出积极努力。

  一是全力打造本质安全型企业,为企业健康科学发展创造条件。继续深入学习并汲取系统内外各类事故教训,下大力气加强现场管理,认真组织好玉环#1机组B+级检修,确保安全、质量,开展石塘水电站安全专项督查,继续保持好分企业安全稳定的良好态势。

  二是千方百计加大营销力度,积极赶超发电量进度。针对当前外部电力市场用电需求低迷、内部机组计划检修的不利影响,组织召开分企业电量专题会议,研究制定有针对性的措施,千方百计为电量营销工作创造有利条件。制订电量阶段性奋斗目标,开展全员营销、立体营销,创新营销学问,协调攻关,争取负荷率省内领先;加强内部生产管理,进一步优化检修工期,力争提前并网,为抢发电量创造条件,力争尽快扭转利用小时落后局面,实现电量、利用小时领先。

  三是全面开展创一流工作,打造一流管理管理水平。通过创建具有一流竞争力的分企业,打造建设具有一流竞争力的电厂,不断完善和保持玉环电厂行业领先水平;树立建设一流电厂的思想,确保长兴项目、桐乡项目建成一流的精品示范工程,提升风分企业整体管理水平。

  四是全力以赴抓好已有项目,积极开发新项目,实现新突破。积极落实企业领导与浙江省领导会晤成果,进一步优化发展软环境,促进已有项目取得新进展,加快项目开发和布局,积极发展新的电源点、新的能源项目,大力调整在浙电源结构,年内力争“两核准、两开工”,为企业调结构、保增长做贡献。

  五是强化对标管理,实现能耗指标创优。结合优秀节约环保型燃煤发电厂创建工作,全面分析各项指标,充分挖掘节能潜力,提高设备管理水平,优化运行方式,提高经济性,降低能耗指标。

  
  
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