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全力以赴提升经济效益,严格控制成本费用,确保时间过半、目标过半
发布时间:2012-04-25   信息来源:华能集团   
  一是要抓好扭亏增盈工作。继续巩固一季度的经营成果,进一步做好扭亏增盈工作,因地、因时制宜,综合施策。推行先进的管理理念与经验,比学赶超、争创佳绩。

  二是要从严控制成本费用。坚持眼睛向内、挖掘潜力,在降低运营成本和管理费用上下功夫;严格实行可控费用预算定额,确保全年成本费用可控在控。煤炭企业要采取有效措施,努力降低吨煤成本。

  三是要加强资金保障,降低融资成本。把保障预算内资金供应作为主要目标,以控制资金成本为工作重点,做好资金的开源、节流、提效工作。

  四是要加大资本运作力度。进一步盘活存量资产,继续加大股权融资力度,积极引进外部资本金,探索财务性股权融资新模式和新思路,不断降低资产负债率。

  五是要努力提升EVA水平。严格实行投资管理规定和年度资本预算,确保资本预算实行可控在控。大力压缩流动资产规模,减少资本占用,努力提高价值创造能力。

  六是要积极争取政策。加强与地方政府的沟通协调,取得地方政府的理解和有关政策支撑。

  七是要加强经营在线管理。抓紧建立完善经营在线管理系统,加强对重要指标的监控,提高经营数据的及时性、准确性和预警性。

  
  
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